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          你是第幾代領導人
          更新時間:2020-10-25 14:52:21
          縱覽21世紀以來的***新管理理論,我們發現一個重要現象:對于企業的研究,大家總是在一個點上會合——那***是對企業領導力的研究。 ******領導...
           縱覽21世紀以來的***新管理理論,我們發現一個重要現象:對于企業的研究,大家總是在一個點上會合——那***是對企業領導力的研究。
              
              ******領導與成功企業、平庸領導與失敗企業之間有著怎樣的必然關聯呢?深圳中商國際管理研究院與美國國際訓練協會***近一項專題研究發現:領導模式與企業狀況呈正相關。通過對1700多名中外企業領導人及其所在企業的數據分析,得出了這樣的結論:******領導身上,集中了******企業的全部基因密碼,破譯了這些密碼,***揭開了******企業的全部奧秘。
              
              一個企業從出生、成長,到成為******、直至走向******,要經過四個不同階段,其領導模式亦呈現出不同的特點:******階段對應的領導模式稱之為******代領導模式,可以概括為“帶動式”領導;******代領導模式可以歸納為“管控式”領導,第三代領導模式演變為“教練式”領導,第四代則升級為“顧問式”領導。
              
              通過中商院對1700多名中外企業領導人及其所在企業的調查結果顯示:處于“帶動式”領導模式的企業占41%,處于“管控式”領導模式的企業占36%,處于“教練式”領導模式的企業占15%,處于“顧問式”領導模式的企業占8%。這個比例與病弱、成長、******和******型企業的比重大致相吻合?! ?
              
              ******代領導模式:“帶動式”領導
              
              *********身份:Member,即隊員;*********職能:業務承擔者;基本方式:身體力行;典型口號:“領導***是榜樣”。
              
              改革開放以來,大部分創業者所用的都是這種“帶動式”的領導方式。例如在作坊式的企業中,店主既是出資人,又是經營者,本身還是“主力隊員”;對于基層班組長,是勞模,或者是******。******代*********主要依靠自身的智力和體力來帶領企業向前發展。
              
              隨著企業的不斷發展,管理對象逐漸增多,管理情況也越來越復雜,單憑自身的智力和體力應付競爭局面***顯得力不從心。如何領導更多的高附加值人才,便成為亟待解決的問題。很多走過創業階段而又沒有逃脫失敗命運的企業,往往***在于*********自身的能力達到了極限,又無力去整合外部資源,結果不堪重負***終導致企業的坍塌。
              
              那些有幸突破了這種模式,進入下一代領導模式的,***成為了企業的主體。
              
              ******代領導模式:“管控式”領導
           
              *********身份:Manager,或者是隊長;*********職能:組織管理者;基本方式:全面管控;典型口號:“從人治走向法治”。
              
              上個世紀七、八十年代質量管理體系、業務流程再造開始盛行,在那個階段,大多數企業采用的***是這種模式。
              
              上個世紀80年代轟動一時的“海爾老總張瑞敏砸冰箱”,樹立質量意識,建立流程管理,***是“管控式”領導模式的一個縮影。
              
              在“管控式”模式下,企業*********為了應對日益增加的管理層級和管理幅度,以及復雜的管理情境,建立了各項嚴格的管理制度和一系列管理流程。然而,“管控式”領導雖然把人治變成了法治,提高了管理效率,同時也帶來了領導的“機械”和“僵化”,結果很多企業在“管控”中失控。德隆系的唐萬新,10年間竟未召開一次董事會會議;長虹的倪潤峰,在企業重大決策中一個人說了算,一個決策***造成十幾個億的損失;偌大一個國美,部下每天都猜測當家人黃光裕的心思,調動人員隨心所欲,連他的親妹夫也不可思議地“五上五下”。
              
               
              “管控式”領導失敗***典型的當數伊利的鄭俊懷,如果當年伊利的*********能夠采取另外的方式,可能不會使牛根生和他創辦的蒙牛成為自己******的競爭對手。正所謂“成也管控,敗也管控”,包括當年叱咤風云的三株在內,許多處于成長階段且具一定規模的大企業一夜之間轟然崩塌,引起了管理界一些有識之士的反思。
              
              由此可以預見,要進入******領導人的行列,首先要超越“管控式”的領導模式。
              
              第三代領導模式:“教練式”領導
              
              *********身份:Coacher,即教練;*********職能;團隊訓練者;基本方式:培養素能;典型口號:“領導是教練”、“不善教導***不能領導”。
              
              在這種模式下,*********從自己做變成教別人做。代表人物是聯想的柳傳志,當年他提出“建班子,定戰略,帶隊伍”,以教練的身份,為聯想培養了楊元慶、郭為等一批******的年輕*********,打造了一支令行業內外注目的******團隊。
              
              處于第三代領導模式的企業和領導人還有招商銀行的馬蔚華、鳳凰衛視的劉長樂等。而以騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云為代表的一批企業界新秀,仍處于從******代領導模式向第三代領導模式轉變的過程當中。
              
              我們會看到,這種“教練式”的領導模式在短期內對于一個企業業績的提升沒有問題,但由于教練是“手把手”地教,有時還要親自上來“示范動作”,這種方式相對地比較適合“青年期”的企業,而對于“成年期”的企業,“教練”過多的干預,難免會影響和限制了新人能力的發揮。一些******企業的*********開始逐漸淡出企業日常經營管理,專注于把握企業發展大方向,或者在企業出現危機時給予“咨詢”。于是,第四代領導應運而生。
              
              第四代領導模式:“顧問式”領導
              
              *********身份:Consultant,即顧問;*********職能:團隊引導者;基本方式:提供咨詢;典型口號:“領導是顧問”。
              
              在第四代領導模式下,*********從教別人做切換到引導別人做。目前聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬科的王石等企業*********,已經超越第三代“教練式”領導模式,向第四代“顧問式”領導模式過渡,*********開始逐步淡出,以有別于企業老板和職業經理人、置身局外的“第三視角”來觀察企業、治理企業。
              
              那么顧問式領導模式與傳統的領導模式究竟有何區別呢?傳統的領導和一般管理以管理者為中心,始于計劃,在PDCA(Plan-Do-Check-Action)之間循環;顧問式領導和管理模式以管理對象為中心,始于問題,從情景呈現、因果解析,到方案選擇、行動達成,運用了“4D管理環”(Depict-Detect-Design-Do)模型。顧問式領導和管理更為注重的是“預防”和“前瞻”,這樣***避免了*********陷入事務纏身的困境。這個困境只能從領導模式和組織設計上實現超越,否則***無法******加以解決。 
          與傳統領導模式相比,第四代“顧問式”領導模式主要有哪些優勢?******個是信息優勢,“置身局外”會比當事人更清楚問題;******個是動能優勢,令當事人具有咨詢的意愿;第三個是策略優勢,會有兩種以上的備選方案;第四個是成效優勢,擅長于將方案變成項目行動。
              
              舉一個通俗的例子來說明,正像打橋牌,******代領導方式,是自己在打牌;******代領導方式,是與別人合伙打牌;第三代領導人,開始教別人打牌;而第四代領導人,已經是讓別人做“替身”替自己打牌,然后自己走出來,四處轉轉,甚至到對家那里看好了牌,再為自己的“替身”支招,這樣比起自己努力打牌來,勝算當然是不言而喻了。
              
              正是由于顧問式領導具有這樣的優勢,作為超越“教練式”領導的第四代領導模式,正在成為風靡全球的新一代領導方式。
           

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